Stéphane Breault

Besoin des conseils d’un expert ?

« La croissance est avant tout un état d’esprit. »
Stéphane Breault

Ensemble, nous trouvons les réponses !

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Comment faire croître votre entreprise plus rapidement ?
Quelle stratégie devez-vous adopter ?
La franchise est-elle pour vous ?
Dois-je développer un réseau de distributeurs ?
Vos revenus stagnent, que faire ?
Êtes-vous satisfait de votre profitabilité ?


PDG pendant plus de la moitié de ma carrière et ayant eu l’opportunité de travailler au sein d’entreprises privées et publiques opérant dans divers champs d’activités, j’ai développé une vaste connaissance des marchés et des dynamiques qui les influencent. Mes connaissances et mon expérience dans la direction de réseaux de distribution tels que détaillants, agents, distributeurs, franchisés, maîtres franchisés et franchisés territoriaux, me permettent aujourd’hui d’être un conseiller en croissance d’entreprise expérimenté, apportant des solutions concrètes à mes clients.

Tout au long de ma carrière, j’ai développé des réseaux de franchises et de distribution performants grâce à ma capacité d’établir des stratégies innovantes et de rallier les équipes à l’atteinte des objectifs dans des postes de haute direction chez Pétro-Canada, Protectron et Café-bistro Van Houtte.

Nos services-conseils

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SECTEUR DE LA FRANCHISE
La franchise est une stratégie de croissance qui crée énormément de valeur, car elle optimise l’apport en ressources locales d’un partenaire franchisé qui investit temps et argent afin de vous aider à développer votre entreprise tout en développant la sienne.

Devenir un franchiseur demande un modèle d’affaires rentable pour le franchisé et pour le franchiseur.

DISTRIBUTION ET GROUPEMENTS D'ACHAT
Développer un modèle d’expansion par le biais d’un réseau de distribution ou d’un groupement d’achat représente toujours un défi important.

Il faut savoir élaborer une proposition commerciale qui vous positionne avantageusement auprès de vos partenaires distributeurs ou de vos membres du groupement d’achat. Des enjeux tels que la gestion de territoire, la performance et la création de valeur ajoutée qui vous assureront la fidélité de vos distributeurs sont des défis quotidiens et nécessitent un modèle d’affaires bien équilibré.

SECTEUR MANUFACTURIER
La croissance au sein d’une entreprise manufacturière nécessite une approche balancée entre le développement du marché et les ressources internes.

Les enjeux de développement de marchés, de ventes, de marketing, de production et d’accès au financement sont omniprésents. Ils doivent être bien équilibrés afin de permettre une croissance rentable.

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sbreault@imaginefranchise.com
Montréal, 50 St-Paul Ouest, Suite 25
514 349-0536